BEAWorld2005：庄思浩ＳＯＡ之水从这里来

2005年12月7日，上午9：00，中国大饭店。BEAWorld 2005在这里举行。2000多业内人士汇聚这里，与BEA一起分享“Think Liquid”。
此时，站在主席台上演讲的BEA系统有限公司创始人、主席兼CEO庄思浩先生显得有些激动。
尽管此前他已经在圣塔克拉拉、伦敦、巴黎、布拉格、东京做了五次同样的演讲，但这一次却有些不同。因为他深知国内的用户更需要SOA，更需要“Think Liquid”。=看，站在演讲台上的他，正在激情澎湃地说:
“是开启Think Liquid的时候了”
Think Liquid（流体思维）是BEAWorld 2005的主题，同样也是企业盘活现有IT固定资产的手段，其最终目的是让IT资产流动起来，使IT更加简化。然而，Think Liquid离我们还有多远？
2006年1月，BEA整整走过了11个年头。回想起11年前这一天，当庄思浩与另外两个创始人拿到第一桶金—5000万美元的风险投资之后，开始了中间件的创业。本着“术业有专攻”的执着,BEA用了最短的时间，将公司营业额做到了10亿美元，而微软跨过这道门槛则用了10年，整整比BEA多了4年。
如果说BEA中间件在过去11年里，是帮助用户更多地实现各个部门的信息整合的话，那么，面对下一个十年，庄思浩看到的是企业现有的业务孤岛和竖井式应用已经将其IT资产牢牢冻结，这些被凝固的信息如何像水一样流入企业任何一个有需求的地方？庄思浩暗下决心，他要用BEA创新的理念去帮助这些企业。
美国当地时间2005年6月9日上午9点，在纽约华尔街的纳斯达克 MarketSite内，纳斯达克股市开市的钟声响起之时，庄思浩正式宣布了BEA公司的全新品牌—Think Liquid。
Think Liquid概念的提出，扩大了数据流动性的范畴，将其提升到企业的各种资产之上。也就是说，对于一个企业而言，资产更应该是具有流动性，尤其目前客户所处的异构环境中，不仅仅是数字的资产，其他的信息资产也应该取得流动性，使其能在市场中流动，这也是庄思浩提出Think Liquid的真正原因。
“现在，业务孤岛和竖井式企业应用时代即将成为过去，我们展望这样一个新时代—我们每个人都有自己的个人‘服务网络’，来帮助我们最大程度地提高效率，无需再整合那些通过电话、查询企业数据库、处理好几个小时的电子表格才搜集而来的只言片语式的信息。为此，我们需要把我们的技术从昨天的‘IT竖井’变为明天的‘IT装配线’。到了该停止硬编码的时候了，让我们开始组合编码并帮助用户获得‘企业流动资产’的好处吧。”。
庄思浩强调说：“Think Liquid离我们不再遥远。现在是开启Think Liquid的时候了。”
Think Liquid的提出，也让庄思浩茅塞顿开。他一直苦苦思索的BEA未来发展愿景和战略，终于找到了答案。同时，Think Liquid也成了BEA在下一个十年的目标：简化企业IT，帮助企业用户释放原先孤立或“冻结”的IT资产，使它们变为“企业流动资产”，使其能跨越异构的平台，快速响应业务需求的变化，为业务提供最佳支持。
正确理解Think Liquid
简单地说，Think Liquid是简化企业计算并使其流动起来的一项战略。
企业需要建立一种战略来使企业IT简化并流动起来，更好地满足业务的需求，这就需要企业在规划IT业务时要有预见性，从架构上保证IT的灵活性、适应性和流动性，而不是被动地响应业务的需求。这是 “Think”的含义。
另一方面，Liquid则包含了三层含义：流动、简单和纯粹。其中，“流动”是指企业IT资产具有可移动性、适应性和灵活性；“简单”是指企业IT的构建要从无序到有序、减少复杂性，更流畅和平滑；而“纯粹”则是指企业IT要独立、透明、不妥协。

“SOA是本，创新是源”

不论是Liquid Computing，还是Think Liquid，其根本是SOA。作为一家专注于中间件领域的技术型公司，BEA更加知道创新的意义。如果没有了创新，BEA将会怎样？
早在BEAWorld 2004，BEA首当其冲地提出“Deploy SOA now! (现在就开始部署SOA) ”。尽管SOA不是一个新理念、新的设计方法，Gartner Group早在上世纪70年代早期就提出了这个概念。
“但绝对不是‘新瓶装旧酒’。”庄思浩已经预感到了SOA将为业内、为BEA带来什么。“SOA一定是会带来‘井喷’效应。”
顺着BEA过去11年所走过的足迹来看，Tuxedo和WebLogic为BEA领先于中间件领域立下了汗马功劳，这两个产品的广泛应用，使得BEA在业内一直享有“创新企业”的称号。但随着IBM、甲骨文、SAP等众多中间件品牌的出现，加上市场同质化现象日趋明显，使得BEA的创新优势不再像先前那样显著。
与此同时，也正是由于这两个产品都是BEA收购而来。以至于业内出现了“BEA没有核心技术，BEA的创新不再”的质疑。对于这样的疑问，庄思浩的神情显得异常凝重。“BEA是一家技术型公司，技术创新是BEA生存的根本，也是宗旨。如果不再有创新，BEA也就没有现在16亿美元现金流做支撑，也就会像去年谣言中所传—早就被收购了。”
至于缺乏核心技术问题，庄思浩也不认同。BEA在过去的10年间也收购了很多公司，尤其是Tuxedo和WebLogic这两个品牌，他都直接参与收购的全过程。他还清楚地记得1998年，当BEA收购WebLogic公司之后，WebLogic公司连带产品、员工一并加入到BEA公司，根据客户的需求再做研发，之后才有了BEA WebLogic Platform这个品牌。
“我们确实有自己的核心技术。核心技术在以客户服务为重点架构上创造，同时提供数据平台、服务方面的支持。这些都要考虑周全。”
基于Think Liquid这一远景，从BEAWorld 2005大会上可以感受到，BEA目前技术创新有三点：抓住在RFID方面的应用，并较先把产品推向市场的公司；其次是通信平台，主要是针对3G以及VoIP的业务提供通信平台；第三个方面，就是能够展现Think Liquid的技术架构—AquaLogic。
SOA帮助企业将应用以服务的形式出现，方便以后调用。但随着SOA从试用阶段进入到实际应用阶段，企业会发现一旦构建并部署的服务超过50种，就会导致“服务蔓延”现象。
这些难以使用、没人管理的服务会给企业带来盲点，主要表示为：一是在获得一致的数据视图方面；二是在服务性能中提供可视性和衡量并确保安全级别方面。这些盲点的出现将导致高额的维护成本、更多的集成工作以及来自用户的抵触—与企业希望拥有敏捷IT的初衷背道而驰。
“企业需要一种能够允许他们迅速构建、保护和管理这些服务的新型基础架构。而这些，我们都已经替用户想到了，这就是AquaLogic。”AquaLogic的出现，真正帮助客户把“冻结”的IT资产变成“企业流动资产”，更快地响应业务需求的变化。
让庄思浩意想不到的是，AquaLogic在推出短短几个月的时间里已经得到很多客户的认可。“正如WebLogic创造了继Tuxedo之后的辉煌一样，我们期望AquaLogic能够成为下一个WebLogic。”
“SOA已经走向实用”
当竞争对手们还在揣摩、品味SOA的时候，BEA已经拥有很多典型案例让用户去借鉴，去参考。

在BEAWorld 2005 正式开始前，会场大屏幕上不停播放着BEA在全球，尤其是在中国各个行业实施SOA的成功案例。显然，BEA已经身体力行地告诉用户：SOA已经从试用阶段真正走向了实用阶段。
这就是BEA公司的不同之处，当用户还没意识到SOA的时候，BEA率先抛出这个理念；当其他公司也在开始谈SOA的时候，BEA已经拥有那么多的典型案例帮助用户去借鉴，去应用。当用户真正考虑实施SOA的时候，BEA又提供了全方位的产品、实施方法论以及专业服务，帮助用户能在尽可能短的时间里成功实施SOA并从中获益。
而据第三方调研公司的数字显示，部署SOA已经是用户现在或今后一段时间内必须要做的事情。
美国Infoworld在2005年3月所做的调查显示，半数以上的企业都在计划部署SOA。其中，13%的企业已经开始实施试验性质的SOA部署；8%的企业实现了企业范围内的SOA;4%的企业部门范围内的SOA;3%的企业已经在各分支机构内部实现了SOA;还有20%的企业已经在积极规划SOA的实施。
进一步调查显示，在那些已经实施了SOA的企业中，有14%的企业把SOA作为其一年内第一优先级的大事，而把SOA作为未来三年内第一优先级的企业则激增至30%。
为了帮助客户成功部署SOA，BEA提供了从评估到实施到服务，再到管理的全套解决之道。那些开始考虑SOA的用户，BEA提供了SOA准备状态评估工具，这是一个免费的网上工具，用户只需要按照要求回答一系列相关问题，BEA给出相应的SOA准备状态评估报告，帮助用户了解自身是否适合于实施SOA。
全球已经有数以千计的企业使用这一工具进行评估。而对哪些通过评估，明确要部署SOA的企业来讲，他们需要在初期决定使用什么样的平台，适合什么样的开发环境。
BEA除了推荐给用户一系列理想的工具之外，更多地是站在用户的角度帮助他们分析问题，解决问题。庄思浩坦言，尽管在中国也有成功的SOA案例，比如说中国银联，但在SOA的应用上还是处于一个非常初级的阶段，但他们已经感到，部署SOA不仅仅是一个好选择，而且是一个必要的选择。
虽然对企业来说，SOA并不是能解决一切问题的灵丹妙药，但对于金融、电信、制造等行业的大型企业来说，实施SOA无疑是简化IT，推动业务创新的必由之路。
今天，在财富500强企业中，绝大多数企业都不同程度地实施了SOA，而更多的企业也已经充分认识到实施SOA对“解冻”企业IT资产，快速响应业务需求变化的巨大价值。

庄思浩简历
美籍华人。祖籍宁波，1963年出生于香港，9岁赴美。从加利福尼亚大学毕业后，以计算机科学中的分布式数据管理为专业庄思浩凭借一篇毕业论文—《图表—表格（Table-Tabular）数据对象及其在图表（table）编辑中的运用》进入刚刚崛起的SUN公司，这一干就是9年。该论文还被美国加州图书馆收录。
1995年1月，进入而立之年的庄思浩与两位同事一起离开SUN公司，联手创立BEA，两年后成功登陆纳斯达克，公司股票市场价值一度突破300亿美元。
2001年10月，庄思浩出任总裁兼CEO。在此期间，他几乎参与过BEA公司管理的所有方面，包括财务、销售、服务、工程、产品开发、MIS、公司发展、业务规划、开发人员服务、人力资源和全球运营。他还曾担任过CTO、产品开发执行副总裁、业务运营总裁、总裁兼COO等。2002年8月，庄思浩开始担任BEA董事会主席。
工作之余，庄思浩有收藏法拉利汽车的癖好。或许是得益于驾驶跑车的经验，庄思浩带领BEA创造了华尔街的新奇迹，连续23个季度保持高速增长。这一骄人业绩为他赢得了“纳斯达克车手”的美誉。
让庄思浩最得意的，还是在2002年10月，美国CIO杂志为其颁发了“远见奖”。一同上榜的还有微软公司总裁比尔·盖茨、戴尔公司总裁迈克尔·戴尔、甲骨文公司总裁埃里森、Sun公司总裁麦克里尼等。
“BEA是一家中国公司”
身为炎黄子孙的庄思浩，对中国市场一直郁积着一种特殊的感情，从“BEA是一家中国公司”的激情表达中，也能体会到这位黄皮肤的龙的传人的真情。
当庄思浩满怀激情地说出这句话的时候，在场的人都感受到了作为一位黄皮肤、黑头发的龙的传人的真情。
BEA在海外的两个研发中心之一就设立在中国，BEA将其核心产品Tuxedo的研发放在了中国，在BEA的版图上，中国一直是最重要的市场。“BEA正在致力于将中国研发中心打造成全球最重要的研发基地之一，加大对BEA中国研发中心的投入力度，为BEA在全球特别是在中国市场健康发展注入源源不断的新动力。”了解BEA公司的人，都知道庄思浩所说的绝对不是一句空话。
已有70人的中国研发中心目前拥有一支包括产品开发、产品维护、质量保证、产品管理、软件构造管理、技术信息开发、设施完备的系统实验室在内的全流程的世界级研发团队，实现了与BEA全球研发中心同步研发的目标。
“我们要做的不仅是软件产品的创新，更重要的是在此基础上探索软件研发方法的创新，实践出适合中国发展的软件研发模式。以研发中心为起点，BEA将致力于把BEA中国打造为世界级的软件企业。”
为了让BEA在中国业务增长更快，扩大业务范围，庄思浩坦言，他目前正在考虑三件事情：第一，开发本地化产品，只针对中国市场，面向中国用户，不做出口用；第二，要在中国寻找一些本地的合作伙伴，与BEA共成长；第三，计划收购一些中国本地的公司。“目前，这三件事已经着手在做。”他说。www.qikan.com.cnMmBStjzHptp0AbmD
在本地合作伙伴的选择上，庄思浩将其大致分为三种类型。第一种，BEA希望选择一个本地的、在研发方面比较有专业知识的公司，它可能对于这个市场的了解要比BEA更加充分，BEA可以与之共同开发一些技术;第二种是属于设备型的公司，两家可以在3G和VoIP等新兴市场展开合作;第三种是属于软件应用型技术公司。以前BEA已经有很多在市场销售方面的合作伙伴，今后会仍然会继续这样去探索。www.qikan.com.cnMmBStjzHptp0AbmD
身为炎黄子孙的庄思浩，尽管每年的大部分时间都会在美国圣何塞的BEA总部，但仍时刻关注着中国这个有着巨大发展潜力的市场。“神州6号”的成功发射、第十一个“五年计划”的出台、即将到来的“2008北京奥运会”，每一个推进中国信息化建设的举措，都让他感动。
这也让庄思浩坚定继续加大对中国市场的投入力度，“在此过程中，实现BEA与中国用户和合作伙伴的共同发展。”他说。
与此同时，庄思浩对中国市场的钟情，同样得到了丰厚的回报。在亚太地区，BEA公司中国市场是仅次于日本市场的第二大市场，同时还是BEA全球市场中增长最快的国家。“这种快速的增长不仅是有利于我们BEA良好的技术，业务不断地扩展，同时更得力于中国团队，因为中国团队有非常精湛的人员组成，我们才有这么大的成就。”看来，BEA中国公司给了庄思浩一个满意的答卷。